Gestão
REPENSAR A FUNDAÇÃO CEPRO
José Manuel Monteiro Rosa Simões Moedas – Economista e Administrador da Fundação CEPRO – [email protected]
No momento atual, de mudança do novo dirigente na Fundação CEPRO, é oportuno que tenhamos um redirecionamento nos destinos do nosso Estado, naquilo que seja de competência desta entidade. No contexto passado (mais) e presente (menos), a Fundação Centro de Pesquisas Econômicas e Sociais do Piauí – CEPRO aparece, dentre outros, como um órgão de excelência no pensamento atual.
Numa abordagem mais extensa, quatro vertentes se destacam para os destinos da Fundação CEPRO, a seguir: em primeiro lugar, faz-se necessário que haja uma gestão participativa, ou seja, que contemple o diálogo entre o seu presidente e quadro técnico, intercambiando idéias, pensamentos, sugestões, etc.
Num segundo momento, a Fundação CEPRO precisa estender esse intercâmbio com outras instituições que tem o mesmo campo de afinidade técnica, por exemplo, UFPI, UESPI, FAPEPI, com a finalidade de discutir a implementação de programas e projetos de interesse do Estado e dos municípios piauienses.
A terceira alternativa diz respeito à valorização do servidor da Fundação CEPRO, com treinamentos, reciclagens, imersão de novos conceitos, nos mais diversos níveis.
Em quarto plano é urgente a realização de concurso pÚblico, nos diversos níveis (médio e superior), tendo em vista que a grande maioria dos funcionários está completando o merecido tempo da aposentadoria, sem que esse grande acervo de conhecimentos acumulados por cada um possa ser repassado para os que irão substituir o quadro técnico atual, assumindo novos postos de trabalho, gerando perdas irreparáveis para a continuidade das atividades rotineiras da Fundação CEPRO.
Dentre essas atividades que sofreriam solução de continuidade, destacam-se: “Conjuntura Econômica”, “Demanda Turística”, “Produto Interno Bruto-PIB”, “Índice de Preços ao Consumidor-IPC”, “Piauí em Números”, dentre outras, que fazem parte do portfólio da pesquisa da Fundação CEPRO, nos quais os servidores com garra, determinação, obstinação, responsabilidade, competência e sofrimento se desdobram para cumprir carga de trabalho, apesar do seu reduzido corpo técnico.
Nesse contexto, a Fundação CEPRO sente a necessidade de estabelecer parcerias, com ampliação do tradicional financiamento de suas atividades (orçamento, quase inexistente), procurando, na medida do possível em face de suas limitações de recursos humanos, financiamentos externos com órgãos de excelência em nível regional e nacional.
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